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水利國(guó)企改革先行者——江西省水利水電建設(shè)有限公司改制紀(jì)實(shí)
發(fā)布時(shí)間:2011-07-22
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       《江西日?qǐng)?bào)》大江網(wǎng)原文:http://epaper.jxnews.com.cn/jxrb/html/2010-10/26/content_110260.htm

         江西省水利廳轉(zhuǎn)載: http://www.jxsl.gov.cn/static/02/22/article_22290.html

    

 

    江西省水利水電建設(shè)有限公司,原名江西省水利水電建設(shè)總公司,總部設(shè)在南昌市洪城路778號(hào),具備國(guó)家水利水電工程施工總承包一級(jí)、房屋建筑工程施工總承包二級(jí)、公路工程施工總承包二級(jí)、市政公用工程施工總承包二級(jí)、機(jī)電安裝工程施工總承包二級(jí),土石方專業(yè)承包二級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包三級(jí)及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì),具有全球?qū)ν饨?jīng)營(yíng)資格證書(shū),屬自理報(bào)關(guān)的進(jìn)出口企業(yè),并取得商務(wù)部“對(duì)外援助成套項(xiàng)目B級(jí)實(shí)施企業(yè)”資格。


  在江西省建筑行業(yè)率先通過(guò)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系、ISO14001:2004環(huán)境管理體系、OHSMS18001:1999職業(yè)健康安全管理體系的“三標(biāo)一體化”認(rèn)證。公司注冊(cè)資本金8080萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)資產(chǎn)優(yōu)化與重組,公司已成為一個(gè)產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)。現(xiàn)有員工1200余人、各類專業(yè)技術(shù)人員680人,年綜合施工生產(chǎn)能力超過(guò)10億元人民幣。


  亮點(diǎn)導(dǎo)讀:


  從改制前省外業(yè)務(wù)幾乎一片空白,到如今已在廣東、浙江、湖南、湖北、廣西、云南等省建立分公司,省外業(yè)務(wù)量逐年上升,成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。


  從改制前與其他公司“搭伙”合作承攬國(guó)外業(yè)務(wù),到現(xiàn)在獨(dú)立“走出去”承包工程,業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到突尼斯、越南、阿富汗、湯加、肯尼亞、埃塞俄比亞等十來(lái)個(gè)國(guó)家和地區(qū)。


  從改制前公司曾一度信譽(yù)不高,承攬業(yè)務(wù)難,融資難;到現(xiàn)在被國(guó)家評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀水利企業(yè)”,國(guó)有四大銀行大幅提高公司授信度。


  從改制前單一的水利工程建設(shè)主業(yè),發(fā)展到如今的水利水電、房建、路橋、市政園林、機(jī)電安裝等多元化業(yè)務(wù),企業(yè)員工收入年均增長(zhǎng)30%以上。


  ……


  在全省水利系統(tǒng)率先啟動(dòng)企業(yè)改制,這讓江西省水利水電建設(shè)有限公司減輕了包袱,贏得了先機(jī),創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)不平凡的業(yè)績(jī)。


  作為全省水利國(guó)企改革先行者,江西省水利水電建設(shè)有限公司成功改制兩年多時(shí)間以來(lái),創(chuàng)造了許多令業(yè)內(nèi)矚目的成就。來(lái)自湖北、廣西、湖南、福建和寧夏等省份水利系統(tǒng)的考察團(tuán)紛紛前來(lái)“取經(jīng)”:江西水利國(guó)企改革先行者成功奧秘何在?


  “第一個(gè)吃螃蟹者”的勇氣


  ——為了讓企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展環(huán)境,作為主管部門(mén)的省水利廳拿出“壯士斷腕”的決心,全力推動(dòng)企業(yè)改制


  始建于上世紀(jì)五十年代初期的江西省水利水電建設(shè)總公司,隸屬于江西省水利廳,系國(guó)有水利水電建設(shè)施工企業(yè),公司名稱、建制幾經(jīng)變更。


  曾幾何時(shí),作為國(guó)企的江西省水利水電建設(shè)總公司創(chuàng)造了屬于自己的輝煌——亞洲最大庫(kù)容土壩——柘林水電站,國(guó)內(nèi)最高超薄型雙曲拱壩——上饒下會(huì)坑水電樞紐工程,國(guó)家重點(diǎn)工程長(zhǎng)江干流江岸堤防加固整治工程,等等;


  曾幾何時(shí),作為國(guó)企的江西省水利水電建設(shè)總公司和其他許多國(guó)企一樣,擁有自己獨(dú)立的“小社會(huì)”——自辦學(xué)校、醫(yī)院,自己負(fù)責(zé)生活區(qū)管理,等等;


  但曾經(jīng)的輝煌和體制的弊端也讓企業(yè)背上了沉重的負(fù)擔(dān):社會(huì)職能過(guò)多,公司冗員現(xiàn)象較嚴(yán)重,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏活力,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力難以提高,國(guó)有資產(chǎn)不能得到有效的保值增值。


  說(shuō)起企業(yè)改制,江西省水利水電建設(shè)總公司許多老職工不禁感慨萬(wàn)千:多年來(lái),公司雖然在內(nèi)部管理、組織機(jī)構(gòu)、人事制度、分配制度等多方面不斷進(jìn)行改革,但始終難以從根本上擺脫困境,已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的需要,即使在施工業(yè)務(wù)較多的時(shí)期,公司仍長(zhǎng)期處于虧損的邊緣。


  是求生存、謀發(fā)展,還是坐以待斃?激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所能留下選擇余地太小了!


  面對(duì)這個(gè)問(wèn)題,作為主管部門(mén)的省水利廳拿出了“壯士斷腕”的決心和勇氣,打響了一場(chǎng)轟轟烈烈的國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn):


  從2003年起,在省水利廳的推動(dòng)下,江西省水利水電建設(shè)總公司開(kāi)始醞釀企業(yè)改制工作,并成立了企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組。


  2004年8月,省水利廳正式啟動(dòng)江西省水利水電建設(shè)總公司改制工作,專門(mén)成立了分管廳領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的企業(yè)改制工作指導(dǎo)小組和改制工作組,抽調(diào)專職人員集中辦公,開(kāi)展改制工作。


  2005年,省水利廳制定了“公司改制不動(dòng)搖,國(guó)有資產(chǎn)不流失,職工權(quán)益不打折扣”的基本原則,提出了“嚴(yán)格規(guī)范改制程序,改制有政策套政策,政策標(biāo)準(zhǔn)套高限”的具體要求,確定了國(guó)有資產(chǎn)全部退出、改制一次到位的總體思路,全力推進(jìn)改制工作。


  ——為使職工明白企業(yè)改制的目的、意義,了解有關(guān)改制政策,積極參與改制,省水利廳黨委下派有工作經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部駐扎總公司,深入企業(yè)反復(fù)宣傳國(guó)企改制的文件精神、政策措施。


  ——省水利廳企改辦圍繞總公司改制工作具體要求,編制企業(yè)改制工作宣傳提綱,總公司派出工作組深入到公司所屬各單位,用問(wèn)答、板報(bào)等形式,重點(diǎn)解決職工不清楚的具體問(wèn)題。


  ——為了統(tǒng)一職工思想、推進(jìn)改革,省水利廳主要領(lǐng)導(dǎo)每年都要多次深入江西省水利水電建設(shè)總公司,與公司領(lǐng)導(dǎo)層和一線職工、離退休職工代表進(jìn)行座談。企業(yè)改革過(guò)程中,省水利廳黨委始終注重發(fā)揮企業(yè)黨組織的思想政治核心作用,指導(dǎo)企業(yè)黨組織積極開(kāi)展職工思想工作,理順情緒。同時(shí)總公司和廳企改辦明確專人接待職工的來(lái)信來(lái)訪,設(shè)立專線接聽(tīng)解釋職工的疑難問(wèn)題。


  ……


  公司在職工安置、方案審批、政策措施等方面,也得到了省國(guó)資委、省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳等有關(guān)部門(mén)和南昌市政府、南昌縣政府及有關(guān)部門(mén)的大力支持。南昌市醫(yī)保局核準(zhǔn)該公司職工醫(yī)院為醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院。南昌縣全力做好該公司子弟學(xué)校移交工作。


  一項(xiàng)項(xiàng)精心的措施,一份份細(xì)致的關(guān)愛(ài),在省水利廳的全力推動(dòng)下,江西省水利水電建設(shè)總公司計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下“大鍋飯”體制的堅(jiān)冰開(kāi)始消融……


  職工權(quán)益不受侵害是關(guān)鍵


  ——改制后第一年的2008年,公司員工年均收入同比增長(zhǎng)33.33%;2009年又同比增長(zhǎng)31.82%,員工精神面貌煥然一新


  2007年,江西省水利水電建設(shè)總公司的改制進(jìn)入到關(guān)鍵時(shí)期。公司1700多名職工面臨著人生一次重大轉(zhuǎn)變。為制定切實(shí)可行的公司改制方案,在調(diào)研和廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,在省水利廳的指導(dǎo)下,公司對(duì)改制方案先后進(jìn)行了幾十次的修改才定稿。


  省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、省國(guó)資委等有關(guān)部門(mén)在審核公司改制《職工安置方案》時(shí),認(rèn)為這是制定得比較完善,職工權(quán)益得到較好保障的方案。


  落實(shí)改制經(jīng)費(fèi)——首先是嚴(yán)格總公司清產(chǎn)核資,資產(chǎn)掛牌交易,確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。省水利廳要求總公司按照一手抓生產(chǎn)一手抓改制的原則,在改制期間做到改制生產(chǎn)兩不誤,并嚴(yán)格監(jiān)督其積極開(kāi)展業(yè)務(wù),積累籌集改制資金。


  妥善安置職工——“協(xié)保”人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi),離退休人員的基本醫(yī)療費(fèi)一次性撥付到位,劃入到相關(guān)職能部門(mén);經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金已全額發(fā)放;勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)為符合條件的失業(yè)人員發(fā)放了失業(yè)救濟(jì)金;從提留的改制資金中按月發(fā)放“協(xié)保”人員的生活費(fèi)、遺屬生活費(fèi)。按照政策解除勞動(dòng)關(guān)系未就業(yè)人員的檔案,移交勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)管理。


  公司擔(dān)負(fù)著的沉重社會(huì)職能開(kāi)始松綁——總公司職工醫(yī)院被南昌市醫(yī)保局批準(zhǔn)為醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院。省水利廳經(jīng)與南昌市醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院管理部門(mén)協(xié)商,新建了一所建筑面積為511.26平方米的醫(yī)院,用于改善總公司基地的醫(yī)療條件。2008年,公司子弟學(xué)校教職工轉(zhuǎn)交到縣教育系統(tǒng)。


  公司人員安置也緊鑼密鼓地開(kāi)展起來(lái)——“最困難的還是人員的身份置換。”“改革要成功,就是要讓職工看到希望和未來(lái),只有改革才有出路,才能帶來(lái)活力。”省水利廳相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。鑒于公司歷史包袱重,職工工作生活條件差,職工貧困人口多的現(xiàn)狀,省水利廳在方案制定上,特別是職工安置等問(wèn)題上盡可能采取政策高線,幫助困難職工解決實(shí)際問(wèn)題,改善職工基本生活條件。


  對(duì)職工利益的充分尊重,溫暖了人心,贏得了民心。企業(yè)改制逐漸為越來(lái)越多的職工所接受,取得了共識(shí)。公司改制方案在職工代表大會(huì)上順利獲得通過(guò)。


  改制改出新天地


  ——一個(gè)產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,公司管理、裝備和員工素質(zhì)均邁上新臺(tái)階,年產(chǎn)值增長(zhǎng)30%以上


  2008年以來(lái),改制后的江西省水利水電建設(shè)有限公司面貌一新:


  建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。根據(jù)《公司章程》召開(kāi)股東大會(huì),選舉產(chǎn)生了有限公司第一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。借鑒浙江企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),建立“總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師”三總師“管家”的經(jīng)營(yíng)管理模式,大家分工不分家,積極出謀劃策,精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、相互協(xié)作,保障各項(xiàng)工作有效銜接和順利進(jìn)行。


  合理設(shè)置總部機(jī)構(gòu),明確部門(mén)職責(zé)。縮減合并部門(mén),實(shí)行管理部門(mén)扁平化,優(yōu)化管理人員,有效提高工作效率。


  值得一提的是,省水利廳黨委在推進(jìn)水建公司改制過(guò)程中,及時(shí)開(kāi)展深入調(diào)研,在此基礎(chǔ)上,對(duì)江西省水利水電建設(shè)有限公司黨組織關(guān)系進(jìn)行了調(diào)整理順,明確改制后新的公司黨委繼續(xù)隸屬省水利廳黨委,用五年左右時(shí)間進(jìn)行過(guò)渡,以保證新公司黨組織的健全,避免企業(yè)改制后出現(xiàn)黨組織“真空”現(xiàn)象,保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行、和諧穩(wěn)定。


  兩年多來(lái),江西省水利水電建設(shè)有限公司在省水利廳的鼓勵(lì)和支持下,在加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上,公司綜合實(shí)力不斷提升,企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力有了很大提高,員工精神面貌煥然一新,員工收入不斷增加。


  在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司省內(nèi)、省外和國(guó)外的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升——2008年承接工程任務(wù)達(dá)6.8億元,較上年增長(zhǎng)117.25%;完成施工產(chǎn)值3.48億元,較上年增長(zhǎng)68.93%。2009年承接工程任務(wù)6.95億元,較上年增長(zhǎng)2.2%,完成施工產(chǎn)值4.65億元,較上年度增長(zhǎng)33.62%。


  員工精神面貌煥然一新,收入水平逐年提高——企業(yè)改制前,員工始終抱有工作“終身制”的思想,被動(dòng)地工作。企業(yè)改制后,員工的思想觀念得到根本性轉(zhuǎn)變,變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作,視企業(yè)為家,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,勇于爭(zhēng)先。公司實(shí)行雙向選擇,從原企業(yè)中返聘管理人員、技術(shù)骨干600余人,逐步實(shí)現(xiàn)向管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。


  企業(yè)品牌形象得到業(yè)內(nèi)的廣泛肯定——公司承建的吉安永和堤混凝土路面工程和九江災(zāi)后建筑物應(yīng)急工程被評(píng)為“2008年省水利水電優(yōu)良工程”;參建的贛撫大堤加固配套工程榮獲“2009年度中國(guó)水利工程優(yōu)質(zhì)(大禹)獎(jiǎng)”;承建的援突尼斯國(guó)家援外項(xiàng)目得到商務(wù)部驗(yàn)收組的高度好評(píng)。公司2008、2009年度被評(píng)為“江西省優(yōu)秀企業(yè)”,“2009年全國(guó)優(yōu)秀水利企業(yè)”。由于近兩年公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好,企業(yè)信譽(yù)度高,國(guó)有四大銀行提高了公司的授信度,給予公司強(qiáng)有力的信貸支持,最大限度滿足了企業(yè)的資金需求。


  改制后,在新環(huán)境、新觀念、新機(jī)制的激勵(lì)下,江西省水利水電建設(shè)有限公司上下團(tuán)結(jié)一心,拼搏進(jìn)取,真正走上了一條發(fā)展、成功之路。如今,在各項(xiàng)工作取得了令人鼓舞的成績(jī)后,公司又提出了新的發(fā)展目標(biāo),引領(lǐng)著全體職工走向更加輝煌的明天。


  記者點(diǎn)評(píng):


  盡管是走在全省水利國(guó)企改革的最前面,成為“第一個(gè)吃螃蟹者”;盡管是新老公司的過(guò)渡工作還有一些不足之處,但令整個(gè)業(yè)內(nèi)刮目相看的是,江西省水利水電建設(shè)總公司改制獲得了極大成功,這主要得益于省委、省政府始終不渝推進(jìn)國(guó)企改革的決策部署,得益于作為主管部門(mén)的省水利廳高位推動(dòng)和省直有關(guān)部門(mén)、有關(guān)地方政府和部門(mén)的全力支持,主要得益于公司在改制過(guò)程中將職工利益放在首位,得益于在改制過(guò)程中,公司以建立現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在其改制的成功經(jīng)驗(yàn)中,還有一條讓人印象深刻,值得借鑒:在企業(yè)改制后,省水利廳對(duì)新公司的成長(zhǎng)和發(fā)展,始終高度關(guān)注。兩年多時(shí)間來(lái),廳領(lǐng)導(dǎo)每年都幾次深入到公司,了解企業(yè)發(fā)展情況,關(guān)心改制后職工生活,幫助解決離退休老職工和家境困難職工的各種實(shí)際難題,保障了企業(yè)穩(wěn)步成長(zhǎng),促進(jìn)了社會(huì)和諧。可以說(shuō),省水建公司的改制經(jīng)驗(yàn),對(duì)我省正在推進(jìn)的七個(gè)系統(tǒng)國(guó)企改革具有積極的借鑒意義。


  本報(bào)記者李冬明 通訊員謝元鑒 寧健

 

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