一個普通小鎮(zhèn)里彩色的房屋

6、如何管理好本地雇工隊伍的一點心得

　　我的本職工作是測量負責人，每天都要帶隊伍，但是人最多的時候也只有5個，是所有隊伍中最小的。在我看來，管理這種“小國寡民”的隊伍和管理大隊伍相比，也是有一些共通的原則的。

　　管理測量隊的首要前提是形成安全的生產(chǎn)觀念。這里的安全，不僅指人身安全，還指設備安全。因為測量儀器都是十分貴重的，雖然日常的老化不可避免（如掉漆、電池老化），但決不允許出現(xiàn)儀器摔打碰倒的現(xiàn)象。這一點招人的時候就要注意，在考察期，要觀察這個人是不是勝任測量工作，技術不好可以慢慢培養(yǎng)，但是不能要蠻干猛沖型的二愣子。這種人往往做事比較沖動，幸運的話，即使人身安全沒有問題，儀器知道保護，測量時后也會出點位質(zhì)量問題。

　　管理測量隊的核心是形成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍。形成戰(zhàn)斗力要靠以下三點：第一，打鐵還需自身硬。這里的“硬”不是指比你的隊員硬，因為無論如何我們都比當?shù)毓凸柡Γ趟麄兙b綽有余；而應該是指你能完全適應工地的日常運作，出現(xiàn)突發(fā)的測量問題，你能立即找出原因，提出解決方法，這樣在他們面前就有威信。第二，注意找準個人的定位。要觀察不同雇工的工作習慣和個人性格，比如有的人做事十分細致，按部就班，那就適合做儀器端的工作；有的人腦子比較靈活，可以安排在棱鏡端，因為棱鏡端要解決的問題比較多；有的人是從普工隊伍提拔上來的，靦腆內(nèi)向、經(jīng)驗不足，但是做事很賣力，這樣的可以安排打釘子、調(diào)模板、畫油漆的工作。第三，宏觀上總體控制，細節(jié)上言傳身教。測量工作大致分為兩端，一端是儀器工作，一端是棱鏡工作，作為隊長，某個時間只能在一端，但是要做到兩頭都要控制，尤其是你不在的那一端。現(xiàn)場可以用對講機控制，做完了要及時檢查，看出現(xiàn)了什么問題。細節(jié)上要對他們言傳身教，首先自己做事要符合規(guī)范，其次他們有什么不對的地方要立即指正。比如棱鏡端，要提醒他們時刻注意氣泡居中和水準器的朝向，棱鏡長度發(fā)生變化要立即通知后臺；在儀器端，開始前要提醒他們對中整平，測量時注意棱鏡常數(shù)，測量完了要把三個腳螺旋歸中等等。這些細節(jié)，有助于培養(yǎng)一支做事合規(guī)矩、精度有保證的測量隊伍。

　　管理測量隊的技巧可以是恩威并施，抓大放小。“恩”就是在他們表現(xiàn)好的時候可以予以表揚，用表揚激勵一個人的成長，在工資上面盡量設身處地的為他們想想，多從細節(jié)考慮隊員的利益；“威”就是在他們犯了低級錯誤的時候，要嚴厲批評，限時改正，用批評促進一個人的成長。“大”就是我最關心安全和質(zhì)量問題，只要你注意安全，技術過硬，能良好地完成測量任務，就能基本達到我的核心要求；“小”就是我不糾結于小節(jié)，比如今天安排你去別的隊伍做事，你只要聽隊長話、不偷懶就夠了，至于能做到多好，我不管，就像我從不要求臨時來幫忙的普工會扶棱鏡一樣；比如今天下午4點鐘有精彩的球賽，而工地又正好沒什么事，我也會放他們回去看球，第二天我還會問他們結果。掌握好恩與威、大與小，做到架子不能有、身份不能無，就有助于形成較強的戰(zhàn)斗力，塑造和諧團結的團隊精神，培養(yǎng)有序親切的上下級關系。

土建部分竣工合影留念

　　三年的國外工作，讓我從一個剛畢業(yè)的大學生，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€合格的現(xiàn)場翻譯和施工員，這離不開公司廣闊的平臺和良好的氛圍，離不開現(xiàn)場領導和老師傅的言傳身教，離不開主包商和監(jiān)理工作中的各種配合與不配合。一切的機會和挑戰(zhàn)、順利與磨礪，都應該成為我們青年員工不斷進步的階梯。作為新時期江西水建的青年員工，我們更應該牢固樹立起歷史使命感和責任感，自覺肩負起公司發(fā)展的大旗，多學習、勤思考、求進步，把自身的發(fā)展更好地同公司的發(fā)展結合起來，為奪取公司集團式發(fā)展新勝利、譜寫員工美好生活新篇章的“公司夢”而不懈努力。

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