海外公司總部人員集體合影

    江西省水利水電建設有限公司，是省內水利水電建設領域的龍頭企業。2008年，公司積極響應國家及省委省政府加快“走出去”的號召，為加快升級多元化業務，謀求跨越式發展，成立了國際工程部專司海外市場開發和工程管理工作，后又在此基礎上成立了海外公司。海外公司牢記使命，勵精圖治、奮發有為，推動公司迅速打開了國際市場開發新格局，海外公司總部及國外辦事處目前擁有一支由具有多年國際工程管理經驗的高級工程師和外語翻譯、商務管理、對外貿易、合同管理等專業人員組成的100余人的優秀人才隊伍，國際業務已拓展于非洲、亞洲、大洋洲的8個國家，新簽合同額連年屢創新高，不僅帶動江西省水利建設行業“走出去”的步伐、為國家貢獻了外匯創收和利稅，也推動公司加快成為具有較強競爭力的全球承包商。

    一、以青年人才為核心，國際市場開拓成績斐然
    海外公司成立伊始，公司黨政聯席會議就決定打造一支充滿朝氣、既練兵又能有所作為的海外人才隊伍。由具有多年國際工程管理經驗的專家組閣，通過制定政策、改善條件、營造環境等多種方式，注重技術兼管理復合型人才的培養，建設合理人才梯隊。特別是國際市場開發急需的相關語種的翻譯人員，公司領導親自帶隊前往國內有名的外國語大學面試招聘，精挑細選，擇優錄用。在青年人才的使用上，公司更是打破常規，在關鍵崗位大膽使用青年員工擔負主要責任，一是提拔多位80后進入海外公司管理層，擔任國際市場開發等部門的管理職責，充分發揮年輕人敢于創新和敢想敢干的勇氣，注入了新鮮的血液；二是派出青年員工赴新進入國家組建國際分公司或辦事處，承擔起國際市場開發的重擔，使年輕人才在壓力下加快成長進步；三是采取“傳、幫、帶”的師徒模式，由高級工程師與青年員工結成對子，培養年輕員工扎實過硬的專業能力和國際工程管理水平。
    通過這一系列的舉措，海外公司迅速培育出一支富有戰斗力、專業素質高的青年人才隊伍，在埃塞俄比亞、肯尼亞、突尼斯、湯加王國、阿富汗、越南、印度尼西亞、蒙古國先后設立了分公司和辦事處，連續中標承建了埃塞俄比亞芬洽糖廠項目、Ribb大壩進水塔項目，中國援突尼斯兩水壩項目、中國援湯加王國醫療保健中心建設項目、中國援阿富汗帕爾旺水利項目增項工程、肯尼亞Kimira和Oluch灌溉項目、印度尼西亞PAKKAT水電站項目、越南山羅省南化二期水電站項目、蒙古國千禧跨國公路等，2012年6月7日，非洲埃塞俄比亞分公司又傳來中標喜訊，公司正式與埃塞俄比亞政府簽署“埃塞俄比亞KURAZ工程”中標合同，合同總額達1.2億美元，拉開了全面開拓國際工程市場的序幕，使得總公司在海外市場經營方面繼續保持良好的增長勢頭。

    二、以青年人才為主力，海外項目管理不辱使命
    工程建設傳達給社會的直觀產品就是所建工程，工程質量的好壞直接影響著公司的外部形象和生存發展，始終堅持高質量、高標準地完成好所承建國際工程項目，永遠是占領海外市場的生命線。
    2008年至今，公司累計承建國際工程40多個，這些項目分布在亞洲、非洲、大洋洲，施工環境和條件各不相同。為此，海外公司充分發揮青年員工的主力軍作用，一方面，按國別的不同，在國內組建起后勤保障組，并拔出專項經費安排青年員工參加國家商務部、江西省商務廳組織的相關業務學習研討會，參加國內大型施工技術和設備展覽會，使海外項目能及時得到國內強有力的技術支持和后勤保障，保證國際項目的質量和進度，保證工程效益；另一方面，發揮黨、團員的先鋒模范作用，在關鍵崗位上由年輕的共產黨員和共青團員擔負施工管理工作，發揮戰斗堡壘作用。在我公司承建的中國援阿富汗帕爾旺水利項目建設過程中，公司項目組組長、中共黨員傅國亮當時年僅31年，面對硝煙彌漫的戰爭動亂，仍然義無反顧、將個人生死置之度外，堅守崗位做好各項工作，展示了嚴格履行承諾、敢于勝利的風采，為國家爭得了榮譽，在中國新華社的報道中，該項目被贊譽為“為阿富汗百姓引來生命之水”。在中國援突尼斯兩座水壩項目建設中，項目總工程師年僅35歲，而承擔法語翻譯工作的是一名剛剛畢業的新員工，他們協助項目組組長帶領援外建設團隊在非洲撒哈拉沙漠邊緣地區克服了種種艱難，始終保持項目建設的高標準、高品質，建成后的水壩工程發揮出重要的社會經濟效益，被當地群眾親切稱贊為“獻給真主阿拉的珍貴禮物”，為中突兩國又架起一座友誼的橋梁。這些青年員工只是公司海外隊伍中的優秀代表之一，他們積極執行黨和國家的路線方針政策，自覺遵守國家及當地法律法規及本行業的各項規章制度、操作規程和服務規范，勤勉奉獻、不辱使命，使公司承建的國際承包工程成為促進國家友誼和展示實力的“窗口”和“樣板工程”。

    三、以青年人才為依托，優秀團隊建設朝氣蓬勃
    海外公司秉著與時俱進，開拓創新的思想，充分發揮青年員工在制度改革和創新方面的主動性和積極性，團隊建設朝氣蓬勃。
    一是加強制度建設。由青年員工擔綱進行海外業務等制度的修訂工作，先后制定出臺了《公司出國人員管理辦法》、《公司出國人員薪酬待遇管理辦法》、《公司對外承包工程項目管理規定》、《公司對外承包工程市場經營管理辦法》、《公司海外業務財務管理辦法》以及《公司物資設備采購和管理辦法》等，海外業務管理制度走向科學化、規范化，提高了辦事效率，規避了合同、法律等方面的風險。近年來，公司的海外業務發展勢頭強勁，連年取得可喜的突破，這與海外公司日益完善的管理體制以及青年員工的積極工作是分不開的。
    二是加強支部建設。海外公司充分發揮黨、團組織在市場開發和工程建設過程中的政治核心作用和戰斗堡壘作用，引導員工堅定政治立場，自覺執行黨和國家的路線方針政策，遵守工程所在國法律法規和各項規章制度、操作規程和服務規范；建立健全共青團的基層組織設置，積極向黨組織推薦優秀團員成為入黨對象，引導青年樹立積極向上的樂觀精神。
    三是加強隊伍建設。海外公司積極開展青年員工崗位技能培訓，通過各種有效的形式，鼓勵青年刻苦鉆研崗位技能，培養青年崗位能手；加強員工法制教育，積極開展社會治安綜合治理活動，打造一支“德才兼備、業務精湛”、業務素質和工作技能水平雙優的人才隊伍。

    四、以青年人才為動力，精神文明建設欣欣向榮
    海外公司的精神文明建設融入了總公司“健行天下、堰筑大同”的企業精神和“科學發展，質量為先，以人為本，安全至上”的工作理念，以文化建設作為創建活動的著力點，積極開展精神文明建設。
    海外公司及各項目積極營造濃厚的企業文化氛圍。通過開展知識競賽、素質拓展、崗位練兵、文藝活動、參觀游覽等形式，活躍青年員工的文化生活，創造一個健康向上的生產生活環境；結合實際情況，通過理論學習、專題講座、文化沙龍等形式，引導國內外青年員工深入實踐“獻身、負責、求實”水利行業精神，形成優質、高效的服務質量文化，求真務實的廉政文化，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。海外員工還積極開展公益活動，在國際工程項目建設過程中，樹立起“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、拓一國市場”的目標，為當地建成一項項精品優質工程的同時，項目員工還積極開展社會公益活動、環境保護行動和聯誼活動等，緊密團結國際工程所在地的群眾，創造和諧良好的施工生產環境，增進國際交流，凝聚人心，開闊視野，從而取得良好工作實績、社會效益、人才效益。
    在全國水利大開放、大發展、大跨越的背景下，2012年總公司制定了《五年發展戰略規劃》，將全面打造“立足本省、面向全國、走向世界，突出主業、多業并舉，向多元化發展”的市場經營體系，至2016年計劃實現營業額和新簽合同額雙雙達到40億元人民幣，而海外業務將占據半壁江山。因此，海外公司這個朝氣蓬勃、積極向上、充滿著生機和活力的優秀團隊將會更有作為，“健行天下，堰筑大同”，以自身的跨越式發展最終為總公司全面開發海外市場，打造跨國、跨行業的集團型企業做出應有貢獻！

 
突尼斯達巴卜碾壓混凝土水壩樞紐

肯尼亞OLUCH取水口橋面澆筑混凝土

援阿富汗帕爾旺水利項目沉沙旋池工程

省商務廳李青華副廳長一行前行我司駐肯尼亞辦事處視察指導

公司領導前往機場迎接援阿富汗項目首批歸國人員

印度尼西業PAKKAT項目青年員工進行鉆孔施工