生產(chǎn)調(diào)度會會場
4月15日，公司在總部召開了“省五河及鄱陽湖區(qū)重點圩堤應(yīng)急防滲處理工程”承建項目生產(chǎn)調(diào)度會，公司董事長總經(jīng)理王元旦、總工程師吳鐵凡、總經(jīng)濟師孫八根、工程部及應(yīng)急防滲工程主要管理人員參加了會議。會議由總工程師吳鐵凡主持。
會上，各項目主要管理人員逐一匯報了施工形象進度、完工計劃及施工過程中因地質(zhì)變化、征地拆遷、取料困難等影響生產(chǎn)的情況。董事長總經(jīng)理王元旦聽取匯報后指出，在大家的共同努力下，公司承建的重點圩堤應(yīng)急防滲工程整體進展有力有序，施工生產(chǎn)進入掃尾階段，各項目下一步完成尾工、迎接驗收工作在短時間內(nèi)將交叉進行，他要求項目主要管理人員學(xué)會運用抓主要矛盾的方法來解決各類問題，一是施工條件較好的項目，要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，抓住晴好天氣加快施工進度，在最短時間內(nèi)完成尾工項目；二是出現(xiàn)因各類情況影響工程進展的項目，管理人員要有顧全大局的精神，按施工組織計劃加緊施工并取得現(xiàn)場監(jiān)理的簽證后，根據(jù)實際情況，與建設(shè)、設(shè)計等單位及總公司進行溝通并取得支持，確保項目的順利完成。
總工程師吳鐵凡在會上指出，在施工生產(chǎn)非常緊張的情況下，召開應(yīng)急項目生產(chǎn)調(diào)度會，一是便于公司掌握應(yīng)急項目的整體進展情況，以部署下階段的工作，督促尾工完成，二是因人力資源有限，項目每完成一部分，施工資料都要跟上，并準(zhǔn)備好電子版本，與建設(shè)單位溝通好，爭取完工就驗收，三是通過會議，讓項目主要管理人員理清工作思路，對下一步的工作方向和著力點有一個客觀全面的認識，梳理出一些普遍存在并且對施工生產(chǎn)影響較大的情況與問題，總公司歸納總結(jié)后與相關(guān)管理部門加強溝通聯(lián)系，取得上級支持，以便更快更好地完成應(yīng)急工程任務(wù)。總經(jīng)濟師孫八根就應(yīng)急項目實施過程中的設(shè)計變更的主要內(nèi)容、設(shè)計變更的手續(xù)和程序提出了具體要求，并強調(diào)了實施的步驟。
我公司在省五河及鄱陽湖區(qū)重點圩堤應(yīng)急防滲處理工程承建了10余個標(biāo)段，時間緊、戰(zhàn)線長、點多面廣，自2010年12月起，公司各施工項目部制定了切實可行的進度保證措施，倒排工期時間表，采取積極有效的施工措施，先后共投入射水造墻機、深層攪拌機、高噴、泥漿泵、挖泥船等設(shè)備160多臺套，提高了工作效率和生產(chǎn)進度。各級管理人員及項目員工大力發(fā)揚公司敢打硬仗、善打大仗的優(yōu)良作風(fēng)，同心協(xié)力，全力以赴，只爭朝夕，放棄了節(jié)假日跟親人團聚的時間，始終一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)的工作著，克服種種困難，確保了項目施工生產(chǎn)工作的順利進行。
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