近日，集團副總裁、海外公司總經(jīng)理黃鄭民在肯尼亞分公司總經(jīng)理賀翔及各項目經(jīng)理的陪同下，先后對Alma公寓樓項目、下電站項目、南電站項目、RWC286鄉(xiāng)村公路項目、RWC251鄉(xiāng)村公路項目、Mwiki污水管線項目進行視察指導(dǎo)，慰問項目一線全體員工。

在視察各項目施工現(xiàn)場并聽取項目經(jīng)理工作匯報后，黃鄭民代表公司向疫情期間在項目一線堅守崗位、默默奉獻的同仁表示由衷的感謝和親切的慰問。他指出，各項目要結(jié)合過去兩年的疫情防控經(jīng)驗，繼續(xù)確保疫情防控工作有條不紊地落實，并傳達了集團就海外事業(yè)發(fā)展方向的“堅守陣地、風(fēng)險防范、規(guī)范管理、再創(chuàng)輝煌”16字精神。黃鄭民要求肯尼亞公司從以下四方面繼續(xù)做好合同管理和施工管理工作：

一、加強風(fēng)控意識，未雨綢繆，及時甄別、化解合同風(fēng)險，并認真研究Ⅰ類合同，將變更與索賠工作日常化。同時加強Ⅲ類合同管理，防范糾紛，降低成本。

二、加強項目全過程控制，統(tǒng)籌規(guī)劃項目各項工作，狠抓重點，層層落實。確保工程質(zhì)量與安全，認真履約。

三、加強屬地化管理，減少中方員工數(shù)量，杜絕冗員，降低成本。四、充分評估業(yè)主支付能力，加強“雙清”工作力度，在確保履約無風(fēng)險的同時，控制施工節(jié)奏。

此外，3月29日，結(jié)合肯尼亞公司實際工作情況，公司召開了“索賠與雙清工作專題會”。黃鄭民對三個EPC水電站、ALMA408公寓樓、雙河等項目進行詳細分析，重新制定了工作計劃，落實相關(guān)責任人。